伴隨著2014年以來世界經(jīng)濟的疲軟和中國經(jīng)濟增長放緩，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的紡織行業(yè)瞬間面臨著生死存亡的時刻，昨天的快速增長和今天的生死攸關(guān)一切似乎來得太突然，但是諸多的紡織企業(yè)又不得不面對，任何一個行業(yè)或者國家都會有天花板和增長放緩階段，只能適應(yīng)快速增長而不能適應(yīng)放慢腳步的企業(yè)必然會被淘汰出局。標準集團一直關(guān)注著紡織行業(yè)動態(tài)，經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，我們目睹了紡織行業(yè)的爆發(fā)和近幾年的慘淡，繁華落盡紡織行業(yè)競爭在哪里？紡織企業(yè)面臨著哪些問題？紡織儀器行業(yè)同樣伴隨著紡織行業(yè)快速發(fā)展，同樣伴隨著紡織行業(yè)的增長停滯不前，目前國內(nèi)眾多的紡織儀器企業(yè)都在掙扎，外貿(mào)出口力度不足，內(nèi)需疲弱，各方面的成本卻在不斷的增高，而且這種確實在持續(xù)增長，未來競爭必然越來越激烈，在這些激烈的環(huán)境中，要想生存如何改進自身問題尤為重要，本文標準集團整理目前紡織儀器企業(yè)存在問題和需要變通的節(jié)點，如下幾個問題是行業(yè)通病，不及時更正就會存在被淘汰的風(fēng)險。忽略大數(shù)據(jù)分析的重要性大數(shù)據(jù)技術(shù)不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過“加工”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。而紡織企業(yè)可以根據(jù)交易的大數(shù)據(jù)對客戶的行為、需求以及趨勢進行分析，給自身的產(chǎn)品方向提供一定的數(shù)據(jù)支持和預(yù)測。如果沒有大數(shù)據(jù)的支持，即無法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時代里終究會被淘汰出局。結(jié)構(gòu)單一，品種雜亂，無法形成規(guī)模化生產(chǎn)優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)品是每個企業(yè)的主要收入和利潤來源，但很多企業(yè)為了吸引客戶，不得不嘗試開發(fā)多種附加產(chǎn)品，造成生產(chǎn)品種多且雜亂、生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)成本高，嚴重拉低了企業(yè)利潤。因此要不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場，例如在其他中小型紡織企業(yè)紛紛陷入困境的時候，無錫一棉經(jīng)過大面積的技術(shù)改造，大批量生產(chǎn)高質(zhì)量和高附加值的緊密紡紗，砍掉低端產(chǎn)品，其高支紗大量出口歐美市場，并未受到市場變動的沖擊。觀念落后、思維固化不思改變世界日新月異，變化速度之快超出我們的想象。作為中國對外依存度很高的傳統(tǒng)行業(yè)，紡織業(yè)也應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流、跟上社會的發(fā)展。然而，目前仍有大部分的紡織企業(yè)因循守舊待在自認為所謂的安全舒適區(qū)，不承認也不愿面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和挑戰(zhàn)，自欺欺人的堅持著那一套zui古老的管理銷售模式。他們中不乏行業(yè)大佬，即使有的企業(yè)已經(jīng)認識到這種新的商業(yè)模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變。然而，互聯(lián)網(wǎng)+是必然的趨勢，如不調(diào)整運作思維，將必然會被淘汰。忽略客戶需求，遠離自身消費者客戶是企業(yè)zui寶貴的資源，企業(yè)其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求，否則，將失去存在的價值。因此，滿足客戶需求是企業(yè)生存的*目的，利潤只是在滿足客戶需求過程中的結(jié)果。另外，傳統(tǒng)紡織工廠要跟消費者建立，直達終端客戶。如果一家工廠連自己服務(wù)的消費者是誰都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時被替換淘汰的危險。紡織業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺少特色如果您在任何一個紡織**進行產(chǎn)品搜索，就會發(fā)現(xiàn)各企業(yè)產(chǎn)能明顯過剩，zui致命的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。在如今激烈的國內(nèi)市場競爭中，一些技術(shù)薄弱、產(chǎn)品無特色、檔次較低、勞動生產(chǎn)率較低的企業(yè)，在當前形勢下已無法生存。技術(shù)投入不足，缺乏研究開發(fā)能力，沒有創(chuàng)新和自主產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，如果只是被動接單而不是主動根據(jù)市場趨勢和客戶需求投入技術(shù)進行創(chuàng)新生產(chǎn)，那么很容易受到國內(nèi)、大環(huán)境的沖擊，壓縮生存空間。這樣的企業(yè)，不但利潤較低，而且抵御風(fēng)險的能力也非常的弱，一旦環(huán)境惡化將會*。例如，今年5月份，魏橋紡織為了推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而開展了智能化紡紗項目。為獲訂單，惡性壓低價格，造成市場定價混亂企業(yè)為了求生存，就得以較低的價格把競爭對手擠出市場，為了達到這一目的，付出一些代價也是在所不惜的。有的甚至已經(jīng)超出正常的企業(yè)價格競爭的范疇，并逐漸演變成企業(yè)間的惡性價格競爭，將市場搞得混亂不堪。這不但損害了各中小企業(yè)的利益，而且嚴重妨礙紡織業(yè)的發(fā)展總而言之，無論傳統(tǒng)企業(yè)還是新興紡織儀器企業(yè)，都應(yīng)該深刻了解到自身的短板，盡zui大努力去調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟社會發(fā)展趨勢，才能自己立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。標準集團（香港）有限公司認為我國紡織儀器企業(yè)在改革的關(guān)鍵時刻需要了解自身的發(fā)展瓶頸，針對市場形勢發(fā)展及時的調(diào)整。
李先生